Sujet SES — Terminale — Antilles-Guyane — Bac 2009

Sujet bac 2009 : Sciences Economiques et Sociales Spécialité Série ES – Antilles Guyane Question de synthèse étayée par un travail préparatoire Il est demandé au candidat : 1. de conduire le travail préparatoire qui fournit des éléments devant être utilisés dans la synthèse. 2. de répondre à la question de synthèse : - par une argumentation assortie d’une réflexion critique, répondant à la problématique donnée dans l’intitulé, - en faisant appel à ses connaissances personnelles, - en composant une introduction, un développement, une conclusion pour une longueur de l’ordre de trois pages. Ces deux parties sont d’égale importance pour la notation. Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l’expression et du soin apporté à la présentation. THÈME DU PROGRAMME : Organisation du travail et croissance Travail préparatoire (10 points) Vous répondrez à chacune des questions en une dizaine de lignes maximum. 1. D'après le document 1, quelles sont les caractéristiques des modes d'organisation du travail mis en place à compter des années 80, dans les entreprises françaises ? (1 point) 2. Distinguez les nouvelles formes d'organisation du travail des pratiques tayloristes et fordistes qui dominaient dans les années 70 ? (document 1) (2 points) 3. Quels sont les effets du développement de l'autonomie des salariés dans le cadre des nouvelles formes d'organisation du travail ? (document 2) (2 points) 4. A l'aide d'un calcul approprié, mesurez l'évolution de la proportion des salariés qui sont soumis à un contrôle ou à un suivi informatisé entre 1994 et 2003. (document 3) (1 point) 5. Comment les contraintes organisationnelles ont-elles évolué entre 1994 et 2003 ? (document 3) (2 points) 6. Expliquez la phrase soulignée dans le document 4. (2 points) Question de synthèse (10 points) Après avoir présenté les transformations récentes de l'organisation du travail, vous montrerez que les caractéristiques du taylorisme n'ont pas totalement disparu. DOCUMENT 1 Les entreprises ont dû réviser leur mode d'organisation à compter des années 80. […] Inspirée de l'expérience Toyota, la stratégie de la lean production* organise une série de ruptures déterminantes avec les pratiques tayloriennes. Pour répondre au plus vite et au plus juste aux demandes qui lui sont adressées, l'entreprise ne met d'abord en fabrication que les articles qui lui sont commandés. [...] Une telle option conduit à la disparition des stocks puisque seules sont produites et assemblées les pièces nécessaires pour satisfaire la demande. Dans une logique de