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ENTREPRISE PERRET L’entreprise PERRET, créée en 1893 à Arlanc par Alphonse PERRET, est, depuis un mois, dirigée par son Sariaka PERRET. L’entreprise est spécialisée dans le second œuvre du bâtiment en « plâtrerie-peinture ». Sous ce terme générique sont incluses différentes activités telles que les plafonds suspendus, le ravalement de
ENTREPRISE PERRET L’entreprise PERRET, créée en 1893 à Arlanc par Alphonse PERRET, est, depuis un mois, dirigée par son Sariaka PERRET. L’entreprise est spécialisée dans le second œuvre du bâtiment en « plâtrerie-peinture ». Sous ce terme générique sont incluses différentes activités telles que les plafonds suspendus, le ravalement de façades, les échafaudages, les sols industriels, les sols souples. Depuis 10 ans, la société a étendu son savoir-faire dans les opérations de « peinture industrielle anticorrosion ». De haute technicité, cette activité représente désormais environ 10 % du chiffre d’affaires de l’organisation. Son siège social est situé dans le Puy de Dôme à Ambert. Elle possède également deux autres sites : l’un à Clermont Ferrand dans le Puy de Dôme et l’autre à Brives Charensac en Haute-Loire. Elle compte à ce jour 164 salariés avec une moyenne d’âge de 38 ans. Sa clientèle est constituée à la fois de professionnels (industriels, promoteurs, entreprises générales), de particuliers et d’organisations publiques. Une grande part de son chiffre d’affaires est réalisée avec des donneurs d’ordre qui lui sous-traitent le second œuvre dans leur chantier. Une première mission très importante attend Sariaka PERRET. En effet, la médecine du travail a, par deux reprises, alerté la direction d’un nombre inquiétant de salariés atteints de pathologies psychologiques liées au travail. Depuis de nombreuses années, l’entreprise s’est engagée dans la prévention des risques physiques au travail mais ne se préoccupait pas de la santé psychologique du personnel. Or, pour Sariaka PERRET, la santé psychologique est un enjeu fondamental pour la pérennité de l’entreprise. Les dossiers suivants sont à traiter : 1. Bilan de la situation sociale 2. Communication et dialogue social 3. Mise en place d’outils de communication et d’organisation de l’information 4. Intégration des nouveaux salariés Annexes Annexe 1 Extrait du tableau de bord social de l’entreprise PERRET Annexe 2 Extrait de la réunion avec les représentants du personnel et le responsable des chefs de chantiers Annexe 3 Fiche de processus « chantier » Annexe 4 Extrait du modèle relationnel de la base de données de l’entreprise PERRET Annexe 5 Mémento du langage SQL baccalauréat STG CGRH Annexe 6 Livret d’accueil de l’entreprise PERRET 12SPGRHME1_LR1 Page 2 / 13 DOSSIER 1 – BILAN DE LA SITUATION SOCIALE (19 points) Pour mieux comprendre la situation sociale de l’entreprise, Sariaka PERRET décide de faire un premier bilan. Il a collecté des informations auprès du Comité d’hygiène et de