Sujet Management des Organisations — Terminale — Métropole — Bac 2007

Les contraintes liées au mode d’organisation du travail L’environnement, particulièrement les conditions imposées par le marché, conditionne le choix du mode d’organisation du travail. Cependant, celui-ci présente parfois certaines contraintes auxquelles il est possible de répondre par une décision stratégique pertinente. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 6, en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez le groupe Franjouet (type, taille, statut juridique, ressources, champ d’action, mode de décision). 2. Indiquez la forme d’organisation du travail adoptée par le groupe Franjouet ? Pour quelles raisons le groupe Franjouet a-t-il choisi cette forme d’organisation du travail ? 3. Réalisez un diagnostic externe et interne du groupe Franjouet. 4. Identifiez le problème de management rencontré par cette organisation. 5. Justifiez la décision envisagée de créer un site de production dédié à la fabrication du plastique. 6. Expliquez pourquoi la décision du groupe Franjouet de créer une filiale de fabrication de matières en plastique est stratégique ? 7. Définissez ce choix stratégique en justifiant votre réponse. À quel autre choix stratégique s’oppose-t-il ? Annexes : Annexe 1 : Présentation du groupe Franjouet Annexe 2 : Les jeux et les jouets entament un nouveau cycle Annexe 3 : Le segment des jeux de plein air en progression Annexe 4 : Jeux et jouets : de bonnes performances à l’exportation Annexe 5 : Entretien avec le responsable de la production de Franjouet Annexe 6 : Franjouet étudie la création d’une filiale dédiée à la fabrication du plastique 1/5 Annexe 1 : Présentation du groupe Franjouet Créée en 1928, par Jacques Béril, Franjouet est une entreprise familiale dont le métier d’origine est la création, le développement, la production et la distribution de jouets qui s’adressent principalement aux enfants de moins de 10 ans. Chaque année, plus de 1 500 produits finis sont mis au point par Franjouet pour accompagner l’enfant dans chaque étape de son évolution. Franjouet est aujourd’hui une S.A. au capital social de 330 000 euros. L’actionnariat est composé des membres de la famille Béril à hauteur de 82% et d’autres sociétés à hauteur de18%. Le groupe est administré par un conseil d’administration constitué de dix-neuf administrateurs et présidé par Henri Béril. Franjouet est un groupe qui s’est constitué par le rachat de sept entreprises (Vernum, Clipart, Divéo, Estia, Saxon, Bejouet, Créajouet), implantées dans le Jura et l’Ain. Depuis plusieurs années, le groupe Franjouet s’est spécialisé dans la