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Le management d’une organisation en difficulté La mondialisation oblige les entreprises à améliorer leur compétitivité pour faire face à la concurrence internationale et saisir les opportunités offertes par le marché. Les entreprises qui ne peuvent réaliser les investissements nécessaires doivent rechercher de nouveaux partenaires et parfois même reconsidérer leurs stratégies.
Le management d’une organisation en difficulté La mondialisation oblige les entreprises à améliorer leur compétitivité pour faire face à la concurrence internationale et saisir les opportunités offertes par le marché. Les entreprises qui ne peuvent réaliser les investissements nécessaires doivent rechercher de nouveaux partenaires et parfois même reconsidérer leurs stratégies. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation Fumel Automobile Aquitaine (F2A) (type, taille, statut juridique, nationalité, métier, domaines d’activité stratégique, finalité, ressources). 2. Identifiez le style de direction de F2A résultant de la reprise par les salariés en justifiant votre réponse. Indiquez les avantages et les inconvénients de ce style de direction. 3. Recherchez les raisons pour lesquelles l’organisation F2A a enclenché le processus de mise en place de normalisation environnementale ISO 14 000. 4. Procédez au diagnostic stratégique de la situation actuelle de F2A. 5. Après avoir défini la notion d’avantage concurrentiel, indiquez sur quels avantages concurrentiels s’appuie F2A. 6. Identifiez les différentes organisations publiques impliquées dans le projet de reprise de F2A et recherchez les raisons qui les poussent à soutenir F2A. ANNEXES Annexe 1 : Présentation et historique de la fonderie de Fumel (Lot et Garonne - 47) Annexe 2 : La direction et l’organigramme de F2A Annexe 3 : La situation actuelle de F2A Annexe 4 : Les perspectives d’avenir de F2A Annexe 5 : Le rôle des pouvoirs publics dans le projet de reprise de F2A Annexe 6 : L’activité de F2A et le développement durable Annexe 7 : Entretien avec le responsable technique de l’activité de fonderie 1/ 7 Annexe 1 : Présentation et historique de la fonderie de Fumel (Lot et Garonne – 47) La fonderie de Fumel fabrique des pièces métalliques pour les véhicules légers, les poids lourds, le matériel agricole et la sidérurgie. 1847 Implantation de l’usine métallurgique au bord du Lot en raison d’une part, de la présence de matières premières (minerai de fer, charbon) dans la région et, d’autre part, du projet de construction de la future ligne de chemin de fer du département. L’entreprise produit donc dans un premier temps du matériel ferroviaire. Ensuite, l’usine se spécialisera dans la fabrication de tuyaux d’adduction d’eau, des becs de gaz pour l’équipement des villes. 1960 C’est la période de gloire de l’entreprise. Elle appartient au groupe Pont-à-Mousson et compte plus de 3 000 salariés. 1970