Sujet Management des Organisations — Terminale — Nouvelle-Calédonie — Bac 2011

Baccalauréat Technologique Série STG – Management des organisations Session 2011 Nouvelle-Calédonie Nejade : décisions stratégiques et pérennité de l’organisation La situation d’une entreprise peut nécessiter des solutions radicales pour assurer sa sauvegarde. Cela passe par une ou des décisions stratégiques. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation Nejade (Type, statut, taille, secteur, métier, mode de production, finalité). 2. Rappelez la définition de l’environnement. Montrez son influence sur les décisions de l’entreprise Nejade. 3. Identifiez la relation entre Nejade et ses clients. Justifiez votre réponse. Déterminez-en les opportunités et les limites de cette relation pour Nejade. 4. Exposez les problèmes de management auxquels l’entreprise Nejade se trouve confrontée. 5. Montrez que le plan proposé par le dirigeant de Méca-Minerve répond à ces problèmes. 6. Déterminez les conséquences sur la direction de l’entreprise Nejade. 7. Qualifiez la stratégie de Méca-Minerve. Présentez-en les avantages et les inconvénients. Annexes : Annexe 1 : Présentation de l’entreprise Nejade Annexe 2 : La fonderie et son application au domaine de la mécanique Annexe 3 : La composition du capital de Nejade Annexe 4 : La proposition de Méca-Minerve Annexe 5 : Entretien avec Céline Tinanfi, PDG de Nejade Annexe 6 : Entretien avec Marc Minerve, PDG de Méca-Minerve 1 / 5 Annexe 1 : Présentation de l’entreprise Nejade Nejade est une entreprise de fonderie née de la fusion, au début du XXe siècle, des établissements Nemus et des forges Jadenet. Dans les années 1960, European Motors, une entreprise britannique fabriquant des moteurs pour différents conducteurs de voiturettes et de matériels d’entretien de parcs et jardins, prend une participation dans le capital. Cependant, Nejade conserve son indépendance juridique et reste dirigée par une représentante d’une des deus familles fondatrice toujours majoritaire en capital. L’entreprise se spécialise alors dans la sous-traitance mécanique et bénéficie d’investissements importants faisant d’elle un complexe industriel de pointe dans la production de masse. La technique utilisée lui permettait de réaliser, en fonction des spécifications demandées par les donneurs d’ordres, des pièces dont la fabrication requiert une grande précision : vilebrequins, culasse, blocs moteurs, ou encore collecteurs d’échappement. Les principaux clients (les donneurs d’ordre) sont des constructeurs européens de moteurs pour voiturettes, tondeuses à gazon, tronçonneuses, mini tracteurs, etc. Au début des années 2000, l’entreprise commence à éprouver des difficultés. Les bâtiments et l’équipement ont vieilli, les investissements qui auraient permis à