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Liste des dossiers Barème indicatif sur 100 Dossier 1 : Fermob et son environnement 30 points Dossier 2 : La qualité au service de la création de valeur 38 points Dossier 3 : Le numérique comme vecteur de croissance de l’entreprise 32 points Liste des documents à exploiter : Document
Liste des dossiers Barème indicatif sur 100 Dossier 1 : Fermob et son environnement 30 points Dossier 2 : La qualité au service de la création de valeur 38 points Dossier 3 : Le numérique comme vecteur de croissance de l’entreprise 32 points Liste des documents à exploiter : Document 1 : la dynamique des meubles de jardin profite aux fabricants français Document 2 : présentation de l’entreprise Fermob, chiffres 2021 Document 3 : Fermob, les raisons du succès Document 4 : mobilier Fermob, une santé de fer Document 5 : développement durable et qualité, deux valeurs clés de la culture Fermob Document 6 : une organisation de la production pour répondre à tous les besoins Document 7 : les étapes de fabrication du mobilier Fermob Document 8 : l’éco-conception des produits Fermob Document 9 : compétences rares, comment l'industrie s'adapte pour recruter Document 10 : la communauté Fermob Document 11 : accompagner la croissance de l’entreprise Fermob avec un progiciel de gestion intégré plus affûté Document 12 : données commerciales de l’entreprise Fermob Document 13 : données financières de l’entreprise Fermob Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses documents vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 25-MGMSGNPO3 Page 2/15 Fermob Installée à Thoissey dans l’Ain (région Auvergne-Rhône-Alpes), Fermob était au 19ème siècle un atelier artisanal de ferronnerie1, spécialisé dans la fabrication de portails. Dans les années 1950, l’entreprise prend un tournant majeur : le dirigeant décide de mécaniser sa production, et de produire du mobilier de jardin, le fer étant un matériau incontournable pour ce type de mobilier. Mais dans les années 1970, l’arrivée du plastique porte un coup dur à l’entreprise, car les consommateurs prennent goût à ce matériau plus pratique. Ainsi, en 1989, quand Bernard Reybier, l’actuel dirigeant, rachète Fermob, l’entreprise ne compte plus que neuf compagnons2 et le catalogue est réduit à deux gammes de produits. À partir des années 1990, Bernard Reybier améliore l’image de Fermob en misant sur des meubles de jardin au stylisme unique, fait de lignes simples et de couleurs chatoyantes. Un design qui va rapidement se propager aussi bien dans des espaces publics renommés – le parvis de la Tour Eiffel à Paris, Times Square3 à New York – que dans les jardins privés et les terrasses des restaurateurs. Aujourd’hui, Fermob offre une