Sujet Management des Organisations — Terminale — Polynésie — Bac 2015

Led System Pérenniser l’organisation oblige à une constante attention afin de saisir les opportunités du marché, quitte à réorienter les actions pour valoriser le savoir-faire. À l’aide de vos connaissances et des annexes de 1 à 4, vous analyserez la situation de management en répondant aux questions suivantes : 1. Repérer les éléments constitutifs de l’organisation Led System. 2. Identifier l’option stratégique adoptée par cette organisation en 2010 et qualifier cette décision. Justifier votre réponse. 3. Montrer, à partir d’éléments du diagnostic externe actuel, la pertinence de ce choix. 4. Présenter le problème de management auquel l’organisation est confrontée en 2014. 5. Identifier et justifier le mode de production choisi pour faire face à ce problème. 6. Caractériser la nouvelle organisation du travail qui en découle. 7. Présenter les moyens de la politique de management des compétences mis en œuvre pour accompagner cette nouvelle organisation. ANNEXES Annexe 1 : Histoire de Led System Annexe 2 : Led System revoit sa stratégie Annexe 3 : Éclairage public : réduire de moitié la consommation électrique des petites collectivités Annexe 4 : Communication du directeur de production de Led System au comité d’entreprise en 2014 15MGTPO3 2/6 Annexe 1 : Histoire de Led System Led System SAS, est une société familiale à 100 % créée en 2006. Le siège social est situé dans l’Allier. L’entreprise est spécialisée dans la conception, la fabrication et l’usinage1 de pièces en aluminium. Led System est une fonderie d’aluminium sous pression qui assure la production de pièces moulées pour les besoins de divers secteurs d’activité. Cette fonderie permet de répondre à de nouvelles exigences en termes de qualité et d’environnement. Avec près de 10 millions d’euros d’investissement, Led System est l’un des leaders français dans la fonderie d’aluminium. En 2010, Led System réalise 80 % de son chiffre d’affaires sur le marché de l’automobile. Mais ce secteur est touché par une crise profonde qui amène l’entreprise à réfléchir à la conquête de nouveaux marchés utilisant l’aluminium. Une veille stratégique est alors engagée. Plusieurs possibilités sont ainsi repérées : les marchés doivent être rentables et à forte valeur ajoutée. En 2011, l’entreprise rachète une entreprise de fonderie d’aluminium située dans le nord de la France et accroît ainsi sa capacité de production. Actuellement, le chiffre d’affaires se répartit de la façon suivante : - 52 % sont réalisés dans le domaine de l’éclairage public et du mobilier urbain, -