Sujet Management des Organisations — Terminale — Polynésie — Bac 2016

Rimbart-Bois, une PME pleine de ressort Reprendre une entreprise familiale, c’est s’appuyer sur son histoire et perpétuer ses valeurs pour favoriser la réussite des nouvelles stratégies. À l’aide de vos connaissances et des annexes 1 à 4, vous analyserez la situation de management en répondant aux questions suivantes : 1. Repérer les éléments caractéristiques de l’organisation Rimbart-Bois. 2. Identifier les finalités de cette organisation. 3. Repérer des éléments de diagnostic interne de Rimbart-Bois avant 2014. 4. Identifier le problème de management rencontré par Rimbart-Bois et ses conséquences. 5. Repérer la nouvelle option stratégique prise par Rimbart-Bois pour faire face à ce problème. Montrer la pertinence de ce choix. 6. Relever les éléments de la démarche qualité mis en œuvre par Rimbart-Bois et montrer que celle-ci est en cohérence avec la nouvelle option stratégique. 7. Identifier les facteurs de motivation qui pourront être utilisés pour mobiliser les salariés de Rimbart-Bois autour de cette démarche qualité. ANNEXES Annexe 1 : Rimbart-Bois, une entreprise dédiée aux jeux d’extérieur Annexe 2 : Entretien avec Luc Saurier, directeur de production de Rimbart-Bois Annexe 3 : Extraits du compte-rendu d’une réunion de Monsieur Rimbart (Président de Rimbart-Bois) avec les délégués du personnel Annexe 4 : La création des aires de jeux d’extérieur chez Rimbart-Bois 16MGTPO1 2/6 Annexe 1 : Rimbart-Bois, une entreprise dédiée aux jeux d’extérieur L’entreprise Rimbart-Bois a vu le jour en 1983, sous l’impulsion de Daniel Rimbart et de son épouse Murielle. C’est après avoir conçu et réalisé eux-mêmes des jeux d’extérieur pour leurs propres enfants qu’ils ont décidé de lancer leur entreprise familiale. Fabriqués sur mesure, leurs jeux d’extérieur étaient d’abord destinés à des particuliers. Mais très rapidement, l’entreprise a suscité l’intérêt des collectivités locales pour l’aménagement des parcs et jardins publics ou des écoles. Sa clientèle s’est également élargie à quelques établissements privés (principalement des écoles ou des crèches privées). De simples cabanes, toboggans et jeux à ressorts en bois proposés au départ, leur gamme de produits s’est progressivement étoffée pour permettre la création d’aires de jeux complètes. Ainsi, l’entreprise dispose actuellement d’une centaine de modèles de jeux d’extérieur et conçoit intégralement des espaces de loisirs à thèmes (mer, montagne, aviation, pirates…), qu’elle intègre harmonieusement à leur environnement. Pour accompagner la croissance de son activité, la petite entreprise artisanale de 31 salariés s’est transformée en société par actions simplifiée (S.A.S.). Des accords ont été passés avec des sous-traitants qui ont pris en