Sujet Management des Organisations — Terminale — Nouvelle-Calédonie — Bac 2018

POCHECO Confrontées à une vive concurrence et se retrouvant parfois au bord de la cessation de paiements, les organisations sont quelquefois contraintes à se métamorphoser de manière drastique. Se réinventer permet alors de conjuguer pérennité, performance et préservation de l'environnement. À l’aide de vos connaissances et des annexes 1 à 5, vous analyserez la situation de management proposée. 1. Repérer les éléments caractéristiques de l’organisation Pocheco. 2. Relever des éléments du diagnostic externe de l’organisation. 3. Formuler le problème de management auquel l'organisation Pocheco est confrontée depuis sa reprise par Emmanuel Druon. 4. Montrer que Pocheco est engagée dans une démarche de responsabilité sociétale et que cette démarche répond également à sa finalité principale. 5. Identifier à quelles options stratégiques correspond la mise en œuvre de cette démarche et montrer qu'elles répondent au problème de management. 6. Identifier le style de direction du dirigeant de Pocheco et montrer qu'il contribue à la réussite de la démarche de responsabilité sociétale. ANNEXES Annexe 1 : Pocheco, là où rien ne se perd et tout se transforme Annexe 2 : Entre écologie et économies, il choisit l'écolonomie Annexe 3 : Le marché de la papeterie Annexe 4 : Visite de Pocheco Annexe 5 : Forest-sur-Marque : en immersion avec les salariés « libérés » de Pocheco 18MGTNC1 2 / 7 Annexe 1 : Pocheco, là où rien ne se perd et tout se transforme C'est l'histoire d'un succès régional. À Forest-sur-Marque plus précisément, petite commune de la périphérie de Lille, 1 500 habitants. Pocheco, leader français dans la fabrication d'enveloppes à fenêtre, défraye depuis quelque temps la chronique. La raison ? La conversion écologique de l'usine a permis de relancer l'activité de la société, d'améliorer la productivité et de sauver 114 emplois. À tel point qu'entrepreneurs, chercheurs et étudiants (et réalisateurs !) se pressent au portillon pour étudier ce « laboratoire de l'économie circulaire1». Du dépôt de bilan à la rentabilité Car Pocheco revient de loin. En 1997, quand Emmanuel Druon, président nordiste de la société et auteur de Écolonomie : « Entreprendre sans détruire », prend les rênes de l'usine, la situation est catastrophique : Pocheco est au bord du dépôt de bilan et du harcèlement moral est exercé à l'encontre de certains employés. Pourtant, Emmanuel Druon ne baisse pas les bras. Collectivement, l'organisation « réécrit son projet » en prenant la voie de l'efficacité énergétique (et économique), du tout recyclage et